Führungskräftecoaching

Führungskräftecoaching und -entwicklung

Führungspotenziale ausloten und entwickeln

Einen wesentlichen Aspekt im Rahmen der Unternehmenskultur nimmt die Mitarbeiterführung und das Verhalten von Führungskräften ein und ist damit auch ein entscheidender Faktor für die Mitarbeiterbindung. Statistiken zufolge, ist einer der Hauptgründe für den Wechsel der Mitarbeitenden die Führungskultur. Dabei spielen Werte eine entscheidende Rolle. Werte vermitteln Halt und Orientierung. Wer grundlegende Werte wie Ehrlichkeit, Menschlichkeit und Gerechtigkeit lebt, dem können Führungskräfte und auch Mitarbeitende folgen und sie wissen, welches Handeln richtig und welches falsch ist. Menschen an die Hand zu nehmen, ohne festzuhalten und loslassen, ohne fallen zu lassen, ist eine hohe Kunst. Die Entwicklung der Führungskräfte benötigt Zeit und es gibt dafür leider kein Patentrezept.

Das lange gelebte Führungsbild von Untergebenen sowie einer Über- oder Unterordnung ist heute nicht mehr wirklich zeitgemäss. Es geht heute und in Zukunft vielmehr darum, die Leader dabei zu unterstützen, Führungskonzepte neu zu denken, damit diese der modernen Arbeitswelt gerecht werden.

Wer führen will ist ein Leader!

  • Was benötigt ein Leader, um erfolgreich zu sein?
  • Welche Aufgaben muss ein Leader meistern?
  • Welche Hilfsmittel sind sinnvoll?
  • Wie bereite ich Leader auf Führungsaufgaben vor?
  • Welche Unterstützung benötigen die bereits tätigen Leader?

Um diese Fragen zu beantworten, gebe ich zunächst einen Überblick über die wichtigsten Aufgaben eines Leaders:

Fünf entscheidende Aufgaben einer Führungskraft

Menschen fördern

Mitarbeitende sollten systematisch gefördert werden. Je nach Situation benötigen Menschen unterschiedliche Führungsstile, um das Ziel zu erreichen. Bei Mitarbeitenden mit einer geringen Kompetenz und einem hohen Engagement muss der Leader genau vorgeben, was zu tun ist. Bei einem Mitarbeiter mit einer hohen Kompetenz sowie hohem Engagement kann der Leader delegieren und Verantwortung abgeben.

Unternehmenszweck erfüllen

Alle Führungsaktivitäten dienen dem Ziel Gewinn zu erzielen, und dabei möglich Kosten zu sparen. Führungskräfte, die Mitarbeiter belohnen, die diese Kriterien erfüllen, werden auf Dauer erfolgreich sein und die Unternehmensziele erreichen.

Systeme schaffen

Je mehr Systeme ein Leader geschaffen hat, umso weniger muss er die Mitarbeitenden direkt führen, da diese ihre Aufgaben kennen. Damit hat der Leader freie Kapazitäten für neue Aufgaben geschaffen.

Delegieren

Häufig werden vom Leader Aufgaben der Mitarbeitenden aus vielfältigsten Gründen übernommen. Hier kann eine sehr grosse Hebelwirkung erzielt werden. Als Faustregel sollten nur 50 % der Arbeitszeit fest verplant werden. Die restliche Zeit sollte für Unvorhergesehenes frei bleiben.

Kontrollieren

Die genannten Aufgaben sind ohne Kontrolle nicht denkbar. Kontrolle sollte jedoch keine negativen Assoziationen beim Mitarbeitenden auslösen, sondern als unverzichtbare Hilfe erkannt werden.

Mögliche Themen für das Coaching könnten unter anderem sein:

  1. Führungsstrategien
  2. Private Probleme der Mitarbeiter
  3. Burn-out Gefährdete
  4. Selbstreflexion
  5. Innere Glaubenssätze
  6. Konstruktiv Feedback geben
  7. Fragetechnik
  8. Einführung neuer Mitarbeiter
  9. Mitarbeiterbesprechung in maximal 10 Minuten
  10. Anerkennung geben
  11. Kritikgespräche führen
  12. Betriebliche Veränderungen umsetzen
  13. Mitarbeiter beurteilen
  14. Vorbereitung einer Präsentation
  15. Zielvereinbarungsgespräche führen
  16. Leistungsschwache Mitarbeiter
  17. Konflikte sozial verträglich lösen
  18. Ihre individuellen Themen

Eine Unterstützung für die Selbstreflexion liefert der Leadership Excellence Report und ist eine Einladung, die eigene Führungskompetenz auszubauen. Er vermittelt eine Tendenz, die neben dem Selbst- und Fremdbild zusätzliche Impulse liefert. Er stellt somit eine Skizze des gegenwärtigen Entwicklungsstandes mit Blick auf die Führungsfähigkeiten dar. Erfahrungen zeigen, dass dieses Verfahren Lust darauf macht, sich zu verbessern.

Welche Kompetenzen möchten Sie weiter ausbauen? Was kann ich für Sie tun? Lassen Sie uns besprechen, wie ich Sie bei Ihren nächsten Entwicklungsschritten unterstützen kann.

Ich freue mich auf Sie.

Ihre
Gabriele Trachsel
Expertin für Assessment-Center & Potenzialanalysen

Jetzt Kontakt aufnehmen