Könnten Sie ein Team auch dann souverän führen, wenn Sie niemanden im Raum sehen?

Führung auf Distanz wird im Assessment-Center zur Bewährungsprobe

Führung aus Distanz ist heute fester Bestandteil vieler Assessment-Center. Virtuelle Rollenspiele, Online-Fallstudien oder Remote-Teamaufgaben prüfen, ob Führungskräfte auch ohne physische Präsenz Orientierung, Struktur und Vertrauen schaffen können. Genau hier liegen für viele Kandidatinnen und Kandidaten die grössten Herausforderungen.

Remote-Szenarien verlangen eine besonders klare Kommunikation. Führungskräfte müssen in der Lage sein, präzise zu moderieren, Erwartungen eindeutig zu formulieren und Missverständnisse früh zu erkennen. Unter Assessment-Center-Bedingungen zeigt sich schnell, wie stabil diese Fähigkeiten wirklich sind. Wer hier nicht trainiert ist, verliert rasch an Wirkung.

Ein zentraler Erfolgsfaktor ist der bewusste Vertrauensaufbau. Vertrauen entsteht im virtuellen Raum nicht automatisch. Es zeigt sich durch Verlässlichkeit, Transparenz und eine konsequente Haltung. Im Interview oder Rollenspiel wird häufig genau danach gefragt: Woran erkennen Mitarbeitende konkret, dass ihnen vertraut wird?

Neben der Führungshaltung spielt auch das technische Know-how eine wichtige Rolle. Technische Unsicherheiten kosten Zeit, Energie und Aufmerksamkeit. Führungskräfte sollten die gängigen Tools wie Teams oder Zoom sicher beherrschen und in der Lage sein, auch bei Störungen ruhig und lösungsorientiert zu reagieren.

Struktur ist ein weiterer entscheidender Punkt. Virtuelle Meetings ohne klare Agenda und Zielsetzung verlaufen schnell ineffizient. Im Assessment-Center wird genau beobachtet, wie gut es gelingt, Diskussionen zu steuern, Teilnehmende zu aktivieren und Ergebnisse festzuhalten.

Emotionale Intelligenz ist im virtuellen Raum besonders gefordert. Mimik, Körpersprache und Stimmung sind schwerer wahrnehmbar. Umso wichtiger ist es, aufmerksam zuzuhören, gezielt nachzufragen und sensibel auf Zwischentöne zu reagieren. Das erfordert hohe Konzentration und Präsenz.

Auch Motivation, Zielklarheit, Konfliktmanagement und Flexibilität werden im Remote-Assessment geprüft. Konflikte können sich schneller zuspitzen, wenn Missverständnisse nicht frühzeitig geklärt werden. Führungskräfte müssen hier ruhig, sachlich und lösungsorientiert moderieren.

Ein häufiges Element in virtuellen Assessment-Center-Aufgaben ist die Leitung eines internationalen Remote-Teams. Bewertet werden dabei unter anderem Kommunikation, technischer Umgang, Motivation, Konfliktlösung und Ergebnisorientierung. Entscheidend ist nicht nur das Ergebnis, sondern der Weg dorthin.

Mein Fazit

Die Fähigkeit, virtuelle Teams souverän zu führen, wird im Assessment-Center immer relevanter. Wer sich gezielt vorbereitet, seine digitale Kommunikation trainiert und Führung bewusst sichtbar macht, schafft Vertrauen und überzeugt auch auf Distanz.

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Hören Sie gern auch in meinen Podcast rein. Zu diesem Thema finden Sie u. a. in der Episode 93 weitere Informationen und Tipps. Meinen Podcast finden Sie überall dort, wo es Podcasts gibt, und hier Podcast „Erfolgreich im Assessment-Center“